對于施工項目來說，項目成本的管理是其中必不可少的重要環(huán)節(jié)，其收入一般在投標階段就已初步確定，而項目部的主要責(zé)任一般是“在核定成本的范圍內(nèi)，順利完成整個項目的建造過程”，實際上我公司大多數(shù)項目的成本是在項目結(jié)束之后經(jīng)過反復(fù)核算才得到的，這時候項目的成本已成既成事實，盈虧無可改變，由此可見，有效的成本管理應(yīng)當是在項目施工的過程中進行，這能為公司提供更高的利潤。

    為了響應(yīng)總公司的號召，博宏公司對此高度重視，針對成本信息化組織了兩次學(xué)習(xí)；5月15日的第一次學(xué)習(xí)，使項目管理人員全面的了解了軟件的作用、意義、實際運用效果及其操作流程，對項目管理人員起到了良好的指導(dǎo)意義，也為博宏公司成本信息化的普及、推廣和全面覆蓋奠定了良好的基礎(chǔ)。5月23日，我公司再次組織學(xué)習(xí)，這一次大家踴躍發(fā)言，將自己的疑問提出，由學(xué)習(xí)交流會的主持人或者共同討論來解答，使大家進一步熟悉了成本信息化系統(tǒng)，并良好的解決了大家在實際操作中遇到的問題。

    至此，博宏公司的成本信息化學(xué)習(xí)雖告一段落，但是在今后的工作中，會有更多實踐的機會來讓我們運用和提高。