博宏建設(shè)系列先進(jìn)人物展（一）  梅博文：腳踏實地，用辛勤汗水揮灑青春 有著這樣一群人，他們默默無聞，用雙手打造一片天地，在平凡的崗位中做得出色；有著這樣一群人，他們辛勤耕耘，用智慧頭腦打造精品工藝，為博宏建設(shè)描繪精彩藍(lán)圖；有著這樣一群人，他們蓬勃向上，揮灑青春熱血，朝著夢想無所畏懼……他們一個個鮮活的形象展示著博宏建設(shè)一張張美麗的名片，向人們證明著他們就是博宏人！ 今天就讓我們走近這一系列人物中的第一位：梅博文。 他，20歲出頭的小伙子，來公司剛滿兩個年頭。兩年前，作為剛畢業(yè)的大學(xué)生，一切都是從“零”開始；兩年前，他只是一名小小的施工員，并不清楚自己

他山之石，可以攻玉——記觀摩婦幼保健院工程項目有感   為了加強(qiáng)我市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工管理，推進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提高建設(shè)工程管理水平，11月29日，由武漢市建筑業(yè)協(xié)會舉辦的武漢市精品工程現(xiàn)場觀摩暨研討會在光谷舉行，組織觀摩了湖北省婦幼保健院項目駐地。我作為一名新員工，在公司的組織下，有幸隨團(tuán)隊參加了本次參觀，極大地開拓了自己的視野，收獲良多。 首先是關(guān)于項目現(xiàn)場布置。走進(jìn)觀摩現(xiàn)場，我驚訝于項目現(xiàn)場合理整齊的布置。該項目從工程概況，施工工藝，到安全文明，現(xiàn)場質(zhì)量展示牌一一俱全。專設(shè)了加氣塊加工區(qū)，避免直接人工切割所造成的成品局部破損與場面混亂。主體樓行走路線一側(cè)懸掛著各類工程施工工藝介紹，涵蓋了施

關(guān)愛留守兒童，愛心結(jié)對幫扶   11月24日，為認(rèn)真落實共青團(tuán)助力脫貧攻堅電視電話會議精神，根據(jù)“關(guān)愛留守兒童，助力精準(zhǔn)扶貧”行動整體安排，漢陽團(tuán)區(qū)委組織全區(qū)20個市級以上青年文明號單位赴蔡甸區(qū)消泗鄉(xiāng)，集中慰問幫扶貧困留守兒童，并進(jìn)行現(xiàn)場結(jié)對，我公司參與了此次慰問幫扶活動。 團(tuán)區(qū)委及青年文明號代表一行30余人先后到達(dá)九溝小學(xué)、消泗中學(xué)，和結(jié)對的孩子們開展面對面的交流，為每一個孩子講故事，和他們一起玩游戲，共同觀看《羊羊成長記》人偶劇等，手牽手，心貼心，在孩子們的一片笑聲中拉近心與心的距離。 活動中，我公司和結(jié)對幫扶對象消泗中學(xué)七年級學(xué)生趙秀文同學(xué)進(jìn)行了深入溝通，了解了她的家庭

萬基國際廣場3、4、6-8號樓工程關(guān)于開展第二十八個“愛國衛(wèi)生月”暨“清潔家園、滅蚊防病”春季愛國衛(wèi)生活動 2016年4月為全國第28個“愛國衛(wèi)生月”，萬基國際廣場二期項目部積極響應(yīng)上級部門號召，落實“清潔家園、滅蚊防病”的活動口號。 3月28日接到黃陂區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局提出的活動方案后，萬基國際二期項目部立即組織人手編制活動方案，于29日上午10點招開了活動動員會議。參建三方參與，共同督促落實萬基國際二期工程的清掃滅蚊工作。 項目部管理成員主要就責(zé)任分工落實以及活動開展細(xì)節(jié)進(jìn)行了宣貫，確定了責(zé)任分區(qū)任務(wù)以及活動內(nèi)容，并擬定4月8日進(jìn)行全員的工地滅蚊防病以及大掃除工作。 4月8日在區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我項目部全員以及施工作業(yè)人員對項目范

飯局后，在高人眼中、你已經(jīng)“一絲不掛”         中國的飲食之道，也是人情融合之道。一場飯局，既能是親朋故交之間的溝通交流，也是生意對手間的交鋒談判。         所謂人脈，圈子，社會關(guān)系，資源，一個人的能量，友誼，生意和交易，最后都繞不開飯局。 飯局在中國，也是一個人的社會身份認(rèn)同體系?？匆粋€經(jīng)常人混跡于何類飯局，幾乎便可以洞悉其興趣、愛情、財富、身份、地位。有識之士往往能透過飯局見微知著，識人用人，洞察飲食之道里的經(jīng)濟(jì)利益、社會關(guān)系、人際規(guī)則和文化滋味。所謂飯局之妙，不在飯而盡在“局”也——

造價部群團(tuán)辦公室舉行羽毛球聯(lián)誼賽         3月19日上午，公司造價部、群團(tuán)辦公室舉行了羽毛球聯(lián)誼賽，兩個部門共計20名員工踴躍參與球賽，黨支部書記周紅也參與到球賽當(dāng)中。2016年，公司造價部在既有的核算部人員基礎(chǔ)上，吸納了項目上優(yōu)秀的造價員，以控制項目成本，提升公司效益為目標(biāo)，打造專業(yè)團(tuán)隊，助力博宏建設(shè)發(fā)展。

那是思鄉(xiāng)，那是念故 入春，盛開的梅花散落一地，淡淡的芬芳依舊彌散在空氣中，如同從故鄉(xiāng)帶來的年味，尚未消失殆盡。 那大街小巷間斷續(xù)的鞭炮，飯點時濃濃的臘味，家人團(tuán)聚的安穩(wěn)，在獨處時愈發(fā)讓我感覺那些場景此刻就在眼前。 一株梅花像扎根異鄉(xiāng)的人，于嚴(yán)寒之時，散發(fā)芬芳，花的芳香如同思鄉(xiāng)，艷麗的花朵似在念故。 冰冷的燈光下，人群熙熙攘攘，似乎看到自己影子，確看不清自己的樣子。

思路轉(zhuǎn)變，與時俱進(jìn)     向濤，現(xiàn)任博宏建設(shè)項目管理部科員，他從一名現(xiàn)場一線人員轉(zhuǎn)為公司項目管理部的一名科員，崗位的轉(zhuǎn)變讓他又有了不少新的體會，現(xiàn)將這些想法與大家分享。     首先是工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。項目部的工作需求綜合的實戰(zhàn)能力，側(cè)重于如何計劃、實施、解決問題，是智力與體力的結(jié)合作用，講究細(xì)節(jié)與智慧。而項目管理部需求精專的指導(dǎo)能力，側(cè)重于監(jiān)管、協(xié)助，需指導(dǎo)、規(guī)范項目部市場行為，講究把控全局。     其次是工作思路的轉(zhuǎn)變。從施工一線的生產(chǎn)工作，轉(zhuǎn)變公司部門的管理工作，思路要從如下幾個方面轉(zhuǎn)變：1、職能定位：從綜